HR转型
Mercer提供了多种咨询服务和工具, die Ihnen helfen, 塑造你的hr, 和支持数字的实现需要变化的管理, 有机会制作一个特殊制作者制片室.
Herausforderungen
- 我们如何改变自己, 集中更多的注意力在战略倡议上而不是业务责任?
- 怎样才能把注意力转向hr?
- 我们该如何有这样一个制片室, 让Talentgewinnung, 促进生产率和献身精神?
- 我们如何才能提高成本效益,增加中产品价值?
- 我们如何将数字化和自动化进程实现?
你该重新设计HR的战略和业务模式了.
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Führungskräften有困难, 我需要提高HR敏捷度, 39 %的人继续在hr里投资, 发现很难,, 他们维持.
96 %
der Unternehmen 并打算重塑其hr功能,以期在2022年实现更大成效.
65 %
der Führungskräfte glauben, 这些行为在自动化过程中失去了HR与业务的宝贵联系.
我们的HR-Transformation-Philosophie
这个金字塔理论,, 他们今天做了什么, 它最终更多的时间用于人力资源的业务方面而不是花在战略举措上. 挑战在于, 将这模型转化为钻石, 自动化和彻底简单化可以把交易行为转换成战略关注.
hr的策略高不可攀, 核心控制室协助她, 而HR当局就是基础. HR政府的两个关键方面是自动化和简单化. HR-Strategie, HR核心和总部配备了先进的基础设施,用于数字化和过程定向, für eine schlanke, 灵活专注的组织. 这自动自动化的效率和速度提高你的机动性和客户定位.
hr的结构发生变化
65 %
高层相信 自动化将导致HR头账目在未来五年内缩水超过10%.
50 %
工作人员:里面 认为hr的过程太复杂需要进一步简单化.
默瑟警官转换时的解决方案
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路线图HR愿景和战略为你将来的hr愿景和战略制定路线图, 与工作人员有关的内容, Prozesse, 组织与技术的变迁.
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HR Target互动模特儿和HR操作模特儿该Target互动模型(TIM)作为实现目标和优化研究所方块的关键
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过程设计,自动化和简化创造了一个非凡的时刻让所有的员工, 需要仔细了解所有工作人员方案和流程, 其中大多数都是有意产生互动的.
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在上面进行战略与建议我们可以用我们数字化团队的内部资源实施多种解决方案. 我们和一些供应商合作。内部, 选择最佳的解决方案满足我们的客户. 我们的建议是独立的,对其他服务提供者不有偏见:内部.
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Talent Acquisition大胆的采购才能从玛西尔得到答案内部, 你参加聚会吗?, 其Recruitingprozesse, 组织和系统的重新编排, 该公司能吸引和留住对未来成功至关重要的员工.
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重要的是情感,文化和身份公司成分是Purpose,战略与文化的融合. 这体现了公司的独特性,并且非常重要, 吸引心灵和人才, 这些承诺和约束.
他跟默瑟的手法有什么不同?
Mercer用的伪装跑车, (TIM), 用来协助hr的团队, 区别你的特殊指导. 然后我们建立了多服务团队来管理这些互动. 吃这个东西的人都吃这个。
- 这个雇员和模型
- 在整个行业中采取一种新的方法
- 用现有的技术工具实现新设计,
- 建造、测试和测试原型.
在这个已疲乏的世界里,你如何使用集体性的能源?
- 制作人材制片室.
- 创建一个可控制的hr.
- 通过合作来优化渗透点与技术的融合.
- 构建人类技能以适应数字转型的速度.
- 你不能走这条路.
介绍几个我们的思想领袖.
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今晚就在室内98858威尼斯70570的仪器.